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跨境电商，未来的很多公司会越来越难了，而且很多运营也会越来越难了。
这是小北我的判断，原因：
第一：各种平台超低价
特别是海外某多多，真的完全把我们中国的产品价格打下来了。小北我已经不下几次遇到做 b 端的同学和我说
他们的客户，很多小 b 的，居然用 temu 的价格来和他的价格进行对比
那你说生意怎么做?
第二：全托管，半托管
全托管也好，半托管也好，其实都是在降低对运营人员的依赖。
而且现在是速卖通，TikTok，虾皮，temu，shein，所有主流电商平台都在跟进，那么就会弱化运营的作用
能力差的，基本都会被淘汰
第三：AI 出来
AI 是降本增效，所有跨境公司都在 用 AI 办公了，一旦这个 AI 越来越智能，那么很多老板就会考虑，效率和员工的投入产出比
第四：大量的中间商卖家很难生存了
现在工厂越来越吃香了，没有供应链的卖家非常难生存了。
你都是靠拿货赚差价，这是很容易被磨平了。
而且现在公司和公司是体系的竞争。
就是供应链，资金，团队，流程，管理，太重要了，好多公司各个维度都做的很好，小卖家很难干的过。
怎么解决呢?
我认为有几点：
第一：爆品策略。
赶紧抓住爆品的机会，然后树立品牌的，形成溢价。其实爆品是能成就品牌的。
anker 不就是这样的吗?
第二：不管团队多大都要注重流程，体系化
这点小北强调了很多次了，我们自己的公司流程，一套体系真的比外面强太多了，基本每个看到 的都是 wow 的。
包括这次去泉州游学，这个大卖也是一整套的流程，做的非常的好，我们一起游学人，每个人都竖起大拇指，流程化，it 化，非常全面清晰。
第三：搞私域
优联荟有很多同学，单纯私域，一年百万美金。闷声发大财，太舒服了。
但是这一块很多做亚马逊的人不会，我觉得这种生意很危险。
都没有用户，这种生意是不健康的。
第四：搞自己的资源
这个资源包括网红资源，外链资源，pr 资源，说白了就是你要有自己的宣传入口，这个太有优势了。
比如小北，公众号，微博，小红书，视频号，都在做，这就是我的入口。
然后我不仅自己在做，还认识很多渠道，关键的时候都可以动用来宣传。
那这就比什么都没有的卖家强。(我只是举一个例子，国内外都一样的道理)
反正不仅则退，不是以前随便上架都可以火爆了，那样的时代一去不复返了。
大家关注我，一个说 真话，有干货的博主。
